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長春石化社群力APP之創新與應用
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底下是 長春石化社群力APP之創新與應用 的內容簡介
長春集團利用資訊科技協助管理近二十個年頭，為了實現長春在生產管理上的優勢，我們一路都和麥可波特（Michael Porter）的價值鏈（Value Chain）觀念並肩發展，並且採用了ERP 這個新時代的管理工具，將公司所有的生產、銷售、人資、研發、採購、財務等企業功能，以電子化的方式整合。也唯有透過ERP 才能將各地廠區的設備、庫存、儀器、成品等各種資源，以統一的格式，集中紀錄在電腦資料庫當中，讓我們能在一分鐘之內得到各廠區的資源清單，大幅度減少總公司與各廠區在生產資訊的紀錄、統計和傳遞的時間。早在長春執行Y2K 專案的過程當中，推證了ERP 的必要性，即使我們已成為台灣第一個被行政院Y2K 稽核評等頒發「低風險」獎項的大型企業。
就在Y2K 不久後，眾所周知的Apple 建立了資訊管理的新典範：它的先進ERP 系統可以跨過語言與文化的鴻溝，透過網路將不同的公司、不同的核心能力（Core Ability）、不同的價值鏈連成一條巨大的價值鏈。
Apple 利用先進的ERP 及供應鏈管理系統將所有製造作業外包至中國，Apple 擁有每4 分鐘更新一次的全球銷售數據，將存貨周轉天數壓低到只有6 天的驚人水準，相較於 其他同類型的企業卻大多停留在1.5 個月以上。藉由網路科技，Apple 提升了生產效率，降低了存貨，也節省了龐大的固定資產支出，讓Apple 能將其營運資金大量投入軟硬體研發以及全球行銷，強化產品競爭力，形成一種正向循環，Apple 創造出一種完全
數位式的價值鏈。
長春身為Apple 的全球少數供應商之一，自然也隨著Apple 所帶來的最佳實務（Best Practice）的方向前進。繼e 化之後，我們在2006 年開始了長春的M 化及U 化，除了透過電腦，更透過行動裝博客來網路書局置，進一步推動數位化物流革命。物流與行政管理不同，物流是一種動態的行為，因此管理企業物流一直都是極為耗費時間、人力及物力的過程，由於仰仗了行動網路科技，讓長春從收貨、庫存、出廠、到抵達客戶的資訊都能與ERP相連結，並且能夠透過全球衛星定位（GPS）精準的掌握進程，實現了即時（Real-Time）物流管理，正如同老虎裝了翅膀一樣。由於網路以及頻寬的不斷擴大，讓M 化及U 化變成了可能，長春的ERP 在跨國行政、物流管理、或作為決策資訊整合的角色而言，都超過了業界的標準，長春集團的營業額也由1998 年的200 億一路成長至2014 年的上看3,000 億。
在ISO9000 的推行，以及一路來資訊e 化、M 化及U 化的過程中，我們深深感受到加強組織溝通和凝聚共識的重要性。加上組織中推動各種專案時，領導者總是不可避免的需要前往現場了解第一線員工的想法和意見，並希望與各階層員工凝聚共識，以確保組織朝著預期的方向前進。為了解決管理階層得到資訊的速度，長春建立了雲聯資訊管理系統（iSender），擴充了組織的互見度，使金字塔型態的溝通模式加入了協同合作的新型態，有助於企業管理行走至各個角落。
特別值得一提的是“雲聯”資訊管理系統（iSender）除了讓公司各階層的人員都可以在手機上成立討論群組，建立起資訊開放和全員參與的主動文化。最重要的是結合了ERP，從PC 前進到手機上，藉著雲端科技，擴充了ERP 的應用範圍。將日常企業的行政需求整合至手機及其他的行動裝置，創造了新的企業的入口平台，補足了一般社群平台在企業使用上所欠缺的部分。我們達到了公司成員，不論在何時、何地，都能
透過無線網路，存取工作所需的資訊；在眾所關心的石化工安問題上，“雲聯”在和ERP 整合後，正確連結了工安自動監測及通報系統，使工安管理變成數位化、及時化、可視化的新境界，讓我們對於工安防災的標準再度得到提升，確保了工安觀念深植在每個員工心中，建立石化業工安的新里程碑。
長春以石化業為核心，但對於資訊系統的投資開發，和開發新石化產品，所抱持的態度並無不同，兩方皆是很十分慎重。我們謹慎地投入大量資金在資訊科技的運用，經過多年努力結果，的確我們也看到了所謂十倍數的數位管理績效，也證明了資訊科技在企業管理上的重要性。從商業運用、大型企業運用角度，這幾年來我們可以說是得天時，地利，及人和，諸如在資金上的取得、實踐上的流暢過程，擁有少見的國際化平台、聚集有效的人才，充分擁有自己雲端資料庫，結構完整安全的網際網路…等等，這一切的發生，讓我們在很短的時間內，完整地呈現出企業專屬的社群力軟體。
這一波資訊科技的社群力新浪潮，長春勇於乘上，開發了“雲聯”系統（iSender），我們相信這是個嶄新的趨勢，值得所有企業主管和資訊人員的注意，同時希望借著本書能讓公司每位成員了解“雲聯”系統是如何地整合了E、M、U 化，再加上雲端科技，和所謂的So.Lo.Mo 觀念，我們相信這是很特殊的資訊科技際遇，也希望藉此書和大家分享，這個專屬於長春企業的社群力軟體“雲聯”iSender 使用的經驗。
作者： 林顯東
新功能介紹- 出版社：宏典文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/30
- 語言：繁體中文
商品網址: 長春石化社群力APP之創新與應用
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中國銀行保險監督管理委員會主席郭樹清13日提出，要採取「群眾路線」來防範化解金融風險。除教育民眾「高收益意味著高風險」外，還要發動民眾，一旦發現承諾高回報的理財產品和投資公司，就應相互提醒、積極舉報，讓各種金融詐騙和不斷變異的龐氏騙局無所遁形。
郭樹清上任後高度重視防範和化解金融風險，他周四上午在第十屆陸家嘴金融論壇發表演說時表示，「有商品生產和貨幣交換就有金融風險」。中國現階段的金融問題具有極大的特殊性，這種特殊性決定了中國面對的矛盾更為複雜，有些風險的形成有著深遠的歷史原因，必須以更積極的態度處置各類隱患。
他提出，應該以經常的「小震」釋放壓力，避免出現嚴重的「大震」。總體上要用事先的而不是事後的、主動的而不是被動的、整體的而不是零散的方法，去矯正各種偏離，及早恢復經濟金融平?。
郭樹清在演說中提出大陸當前防範和化解金融風險的主要作法，其中一項就是「黨的領導和群眾路線」。毛澤東曾提出，統一戰線、武裝鬥爭、黨的建設是中國革命的三大法寶。如今，郭樹清則是將其運用在金融監管之上。
郭樹清說，「人民群眾既是金融監管保護的對象，更是防範化解金融風險活動的重要參與者和依靠力量。在實際工作中，我們注重發動群眾，讓群眾在防範化解金融風險的過程中實現自我教育，提升自身免疫力，同時成長為金融治亂象的生力軍。」
他提出，在打擊非法集資過程中，要努力通過多種方式讓人民群眾認識到，高收益意味著高風險。「收益率超過6%的就要打問號，超過8%的就很危險，10%以上就要準備損失全部本金。」一旦發現承諾高回報的理財產品和投資公司，就要相互提醒、積極舉報，讓各種金融詐騙和不斷變異的龐氏騙局無所遁形。
此外，郭樹清還提到，大陸這波防範和化解金融風險，採取的是「底線思維、防患未然」，做到「早發現、早預警、早處置」，努力將風險消滅在萌芽狀態和早期階段。與此同時，還應認識到，防範化解金融風險既是一場「攻堅戰」，也是一場「持久戰」。
郭樹清表示，大陸在化解「類信貸」業務風險過程中，並沒有採取「全線出擊、四面作戰」，而是合理安排過渡期，先由機構自查再由監管部門檢查，有計劃、分步驟，漸次達成目標。
在整治同業業務時，則是採取重點整治同業投資和同業理財，而對同業存放和同業存單調整力度比較小。直至去年底今年初，對表外業務才開始啟動規範委託貸款和信託貸款，同樣也沒有採取「一刀切」和急刹車的作法。
郭樹清並認為，防範化解金融風險，應優先處理最可能影響全域、威脅整體的問題。因此，監管機關在推動去槓桿過程中，堅持以結構性去槓桿為基本思路，優先推動國有企業和地方政府降低槓桿率。
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